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De Starbucks como empresa hemos hablado ya en varias ocasiones en este blog; incluso comentamos “El desafío Starbucks", el libro de su CEO Howard Schulz, y como su mente siempre está pensando ideas para hacer crecer la compañía sin perder su entidad. Hoy os traemos la última de ellas que ha visto la luz.
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Hace unas semanas recibíamos un correo de un seguidor que nos felicitaba por el blog y la información que en el encontraba y nos exhortaba a elaborar algunas entradas practicas con consejos para aquellos que estuvieran al frente de un pequeño negocio o pensando en la apertura de uno como era su caso.
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Los centros Ópticos u Ópticas, como se les denomina comúnmente, son otros de esos comercios especializados del ámbito sanitario que por estar relacionados con la salud y el bienestar están capeando la crisis mejor que otros sectores del retail, pero que también se encuentran en proceso de transformación.
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Empezamos esta entrada con una escena que se repite en muchos lugares de nuestro país. Hace unos días al ir a pagar en una gasolinera, el empleado nos ofreció toda una variedad de artículos que tenían en promoción y que no tenían que ver específicamente con el automóvil, sino que casi todos eran de alimentación y similares. Y lo hizo de forma insistente.
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Si, como ya mencionamos en alguna entrada, la invención de los grandes almacenes y de ciertas técnicas modernas de gestión de almacenes se atribuye a Arístide Boucicaut propietario de la “Maison du Bon Marche”, parece que también el comercio tal como lo conocemos ahora tiene su origen en las teorías que hace 60 años predicara otro visionario, Bernardo Trujillo,
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