Armani Show Concept

Este fin de semana paseando por la ruta de los museos de Madrid me he tropezado en sus librerias un libro lujosamente editado sobre la nueva tienda concepto que ha abierto Armani en Ginza Japon, este libro viene acompañado con un cd con un pequeño video sobre la misma.
El valor de la imagen a la hora de vender lujo.

Horarios Comerciales

En estos días hay un tema que suscita un importante debate que afecta al mundo comercial: la libertad de horarios comerciales y la aprobación por parte de la Comunidad de Madrid de ampliarlos a 90 horas semanales y apertura de 20 festivos al año.

No entrando en los inconvenientes que esto lleva a pequeños empresarios y trabajadores. Hacemos una reflexión sobre el tema.

Hay dos tipos de comercio:

Por un lado tenemos aquellos que la gente busca bien por su escasez o bien por lo específico del producto que ofrecen. Al no tener competencia, estos pueden abrir en el horario que deseen pues el publico va a ir cuando estén abiertos ya que no tienen otra opción (Son minoría)

Y por el otro tenemos al resto de comercios, donde la competencia no falta y a los que
el público acude cuando quiere o tiene tiempo libre para ello. Si lo encuentra abierto entrara, con la posibilidad de compra que esto conlleva, y si no, realizará sus compras en otro lugar similar que le de el servicio que demanda.

Muchas de las compras que realizamos hoy en día no son una necesidad real, por lo cual si no damos pie al impulso de la compra esta es probable que no se realice.

Si tenemos en cuenta que las compras o el “ir de compras”, se han convertido en una forma más de ocio, lo normal es que estas las realicemos en nuestro tiempo libre. Si la mayor parte de nuestra clientela se supone que tiene unas obligaciones laborales a unas horas más o menos determinadas, va a ir a comprar a las tiendas al resto de horas, sobre todo en las grandes ciudades. Si se trabaja en el centro de una gran ciudad y se tiene tiempo al medio día, este será el momento en el que posiblemente se realicen algunas, o bien después de la jornada laboral, e incluso los fines de semana en los que probablemente nos desplacemos a buscar la compra de algo como una actividad de ocio mas.

Algunas tiendas y cadenas comerciales han visto este filón y solo con la filosofía de la amplitud de horarios obtienen unas buenas cifras de ventas. Incluso aunque esto repercuta en la carestía del precio, al público no le importa pagar un poco mas si se le da este servicio, este es el caso de comercios como "La tienda del chino de la esquia", Opencor o las tiendas Vips.

Lujo Low Cost

La opulencia se generaliza, el lema es conocido, bueno bonito y barato “El objetivo es garantizar el acceso de bienes y servicios en otros tiempos reservados a las clases acomodadas a toda la sociedad".

Con la globalización ha nacido una inmensa masa de consumidores que piden productos exclusivos a precio que no son tanto. La tesis mantenida es que una proporción cada vez mayor de consumidores está dispuesta a pagar un plus de hasta 200% por determinados artículos prohibitivos, hasta entonces, para la clase media.

Es una tendencia que se denomina democratización del lujo, cuya consigna reza que casi todos podemos acceder a un capricho superfluo por el mero hecho de considerarlo gratificante. Ha surgido el cliente híbrido: la misma persona que busca en el supermercado sólo productos de promoción pero que, a la vez, es capaz de pagar cuatro euros por un café en Starbucks, gastarse 400 euros de una tacada en un bolso de Gucci o contratar los servicios de un shopper que le haga una limpia de armario en una tarde.

No existe más dinero ni tampoco más gasto, pero se consumen artículos y servicios que dan apariencia de riqueza por haber estado reservados durante mucho tiempo a las clases altas. Es el mercado del autopremio, Como en la evolución humana, ganan los que antes y mejor se adaptan a los cambios.. La clave ahora es o mucho más barato o mucho más caro de lo normal porque yo me lo merezco”. Ante la necesidad de ser competitivas y llegar a un público cada vez mayor sin arriesgar el estatus exclusivo de sus clientes de siempre, muchas de estas firmas diversifican sus productos y lanzan al mercado líneas más económicas. La serie 3 de BMW o la clase C de Mercedes Benz se consideran un claro ejemplo. Mientras tanto, las marcas consideradas populares sufren una fuerte presión para posicionarse. Temerosas de perder su atractivo ante el gran público compiten más con las firmas premium que entre ellas. Este sería el caso de Zara o H&M las cuales se dotan de un aspecto glamuroso a precios sostenibles emplazando sus locales, sin complejos, en las grandes avenidas comerciales, y muchas veces exclusivas, de las principales capitales de todo el mundo.

Restyling

Despues de un mes sin poner un post por una punta de trabajo que nos ha tenido colapsado el estudio volvemos con este post de tiempos de crisis.

Restyling, otro palabro que significa dar una vuelta (a la decoración), sin llegar a una redecoración total. Para hacerlo bien, ojo..., es condición obligatoria que en algun momento hubiera decoración (de donde no hay, no se puede sacar...), que sea en toda regla y que lo lleve a cabo un profesional (ellos decidiran que conservar, que cambiar, que reciclar).

El experto estudiará los espacios, detectando errores potenciando y revisando otras disposiciónes de los elementos actuales, añadiendo elementos impactantes para centrar el foco de atención. El fin de todo esto es llegar a un buen resultado con un gasto controlado y las minimas molestias.